项目核算

通过精细化的项目履约过程管理，帮助企业准确核算项目收入和成本，实现以项目为单位的核算管理，及时反应项目运营状况，准确输出项目经营效益。

精尖的业财一体

以权责发生制为原则（亦可配置为收付实现制）进行收入确认、成本核算，以部门与项目两个维度将收支两条线所有数据与CBS、WBS相关联，实现精尖的业财一体。

建设项目化管理体系

平台以项目甚至WBS为核心管控单元进行数据的组织，以进度计划为龙头进行业务的协同驱控，打通所有业务环节，通过矩阵式项目管理架构，实现项目化管理的体系落地。

企业级项目管理综合平台

一体化管控设计，支撑工程公司管控转型升级。构建跨区域、分布式的企业级项目管理综合平台，满足单项目、多项目、项目组合等不同层次的管理需要。

企业与项目两个维度的紧密融合

提供企业端（后台）运营管控和项目生产部门（前端）业务执行过程管理的专业化保障，满足不同的管理层级在不同的项目阶段、对不同业务的管控需求。

全面预算管理

以全面预算管理为方法，将企业的规划、控制、协调、考评过程与市场经营、项目运营业务过程紧密结合，打通计划预算、市场营销、运营生产、开票收款、产值切分、绩效核算等全过程业务流、数据流，辅助企业经营决策，实现企业经营目标。

助力数字化转型

在新一代信息技术发展引发的系统性变更浪潮中，助力项目型企业构建遵循行为逻辑本源的业务系统，并通过业务系统积累数据资产，以数据为赋能要素，重构价值体系，建设新型能力，完善业务链条，构筑市场竞争新壁垒。

标准的项目过程管理

以标准化为手段、数据编码为抓手，构建企业项目管理体系。通过科学的梳理企业EPS、OBS、WBS、CBS、QBS、MBS等数据编码，配合配套模板，建立起企业管理项目的标准管理体系。

实现跨组织多维度协同

具体项目的数据在平台中统一储存、交换、管理，通过将相关部门、单位等所有项目干系人，纳入到同一个“项目团队”中，按照标准化流程和权限，实现项目相关所有组织之间的过程管理协同、业务协同、数据协同。

实时管控项目成本及资金流

以费用工作表为中心、部门/项目资金池为手段，围绕项目从立项到关闭的各个过程，将项目每一笔资金的进出有效归集，掌握每项资金的来龙去脉，每个科目的收支盈余，实时监控项目当前整体成本执行状况和现金流情况，并可对项目最终成本进行预测。